“Film corporate”, c’est un mot qu’on entend encore souvent. Mais en communication interne, il nous semble… inadapté.

Parce qu’il porte avec lui tout un imaginaire :
– une production léchée,
– un discours lisse,
– un objectif d’image avant tout.

Or la communication interne, ce n’est pas ça. Ce n’est pas une vitrine, c’est un levier. Ce n’est pas une démonstration, c’est une mise en lien.
Et surtout : ce n’est pas une opération marketing, mais une dynamique de culture.

Chez Witty, quand une entreprise nous dit « on veut faire un film corporate interne », on prend le temps de poser une question simple : Pourquoi ce format ? Et pour dire quoi, à qui, maintenant ? Avant de produire une image, il faut comprendre ce qu’on veut transmettre et qu’en interne, tout commence par l’intention.

Ce que le mot “film corporate” induit (et pourquoi ça ne fonctionne pas en interne)

 Le “film corporate”, tel qu’on le connaît, a toute sa place en communication externe.

Il sert à séduire, valoriser, donner envie. Il est souvent pensé pour une audience externe : prospects, candidats, partenaires. Il affiche une posture maîtrisée, parfois idéalisée, toujours orientée image.

👉 Et c’est parfaitement légitime.

Mais en communication interne, les codes ne sont pas les mêmes parce que la cible est différente, l’objectif aussi :

– En externe, on cherche à projeter une image.
– En interne, on cherche à ancrer un message.

– En externe, on parle à des gens qui ne nous connaissent pas encore.
– En interne, on s’adresse à ceux qui vivent l’entreprise au quotidien.

Le “film corporate” véhicule souvent une logique descendante : on montre ce qu’on veut que les autres perçoivent. Or, dans une vidéo interne, ce qui compte, c’est la résonance avec le vécu des équipes. Pas l’image de marque, mais la vérité partagée.

Quand on garde les codes du corporate pour un usage interne, on prend plusieurs risques :
❌ Un message trop lisse, qui sonne faux.
❌ Une production trop travaillée, qui crée de la distance.
❌ Un ton qui ne correspond pas à la culture réelle.
❌ Un contenu qui passe à côté de sa cible.

Ce que la vidéo doit permettre en communication interne

En communication interne, la vidéo n’est pas un objet de valorisation. C’est un vecteur d’engagement. Elle n’a pas besoin d’être parfaite. Elle a besoin d’être juste.

Juste dans sa tonalité : claire, sincère, incarnée.
Juste dans son objectif : transmettre un cap, valoriser une équipe, accompagner un changement.
Juste dans son rythme : pas une grande campagne annuelle, mais des formats réguliers, proches, intégrés à la vie réelle.

Chez Witty, on voit la vidéo interne comme un outil de :

✔️ Lien — entre les sites, les équipes, les niveaux hiérarchiques.
✔️ Clarté — pour simplifier les messages clés, poser une vision, incarner une décision.
✔️ Reconnaissance — pour montrer ce qui fonctionne, valoriser les réussites terrain.
✔️ Mémoire collective — parce qu’une vidéo bien pensée laisse une trace, un repère, une émotion.

C’est une forme d’expression qui doit parler le langage de l’entreprise, pas celui du marketing. Un format qui fait émerger une culture, plutôt qu’un style. Un média qui connecte les personnes, plutôt que de simplement « diffuser une info ».

Comment on fait autrement chez Witty

Chez Witty, on ne cherche pas à remplacer le “film corporate”. On réinvente la manière de parler en interne.

On commence toujours par une intention :
→ Qu’est-ce qu’on veut faire ressentir ?
→ Quelle transformation cette vidéo doit-elle initier ?
→ À qui parle-t-on, dans quelle temporalité, avec quel impact attendu ?

Puis on travaille sur la forme mais jamais au détriment du fond.

Ce qu’on propose à nos clients, ce sont des formats simples, cohérents, incarnés :

Capsules dirigeant → pour poser un cap avec clarté.
Portraits d’équipe → pour valoriser les expertises terrain.
Formats “coulisses” → pour reconnecter au réel.
Micro-formats de feedback → pour nourrir une culture d’écoute et d’amélioration continue.

Chaque vidéo est pensée non comme une production mais comme un acte de management, de culture et de lien.

Ce qu’on choisit de dire en interne

Éviter le mot “film corporate”, ce n’est pas une coquetterie de vocabulaire. C’est un choix stratégique.

Ce mot vient d’un autre univers, celui de l’image lissée, des promesses tournées vers l’extérieur. En communication interne, ce n’est pas ce qu’on cherche. On ne cherche pas à séduire. On cherche à rassembler.

La vidéo interne est un outil de lien, d’alignement, de vérité. Elle sert à faire circuler une culture, à incarner une décision, à montrer les visages derrière les efforts.

Et ça change tout.

Chez Witty, depuis 13 ans, on accompagne des entreprises de toutes tailles à retrouver ce fil vivant, parfois discret, mais toujours décisif : celui qui relie les messages aux personnes, les intentions aux réalités, les mots au terrain.

Notre conviction :
Une bonne communication interne ne dit pas « regardez comme on est bons ». Elle dit : « voilà où on en est, voilà où on veut aller… et voilà comment on y va ensemble. »

Et ça, ce n’est pas un film. C’est une culture.